凯发娱乐

设为首页 | 加入收藏 | 联系我们
咨询热线:

产品展示

当前位置:主页 > 企业招聘 >

再谈技术创新 企业财富的底子之路

再谈技术创新 企业财富的底子之路
  • 产品名称:再谈技术创新 企业财富的底子之路
  • 产品简介:再谈技能立异,企业财富的底子之路 电梯 专家朱思中先生在成都信息网会议上的说话 编者按: 企业能够做大、做强,超出一般企业,乃至成为百年企业,肯定是要与其他同质企业有所差异的,往往就是这个差异就决议了这个企业与其他企业的命运不同。运营者天天冥

产品介绍:

  
 

  再谈技能立异,企业财富的底子之路
—— 电梯专家朱思中先生在成都信息网会议上的说话

  编者按:
企业能够做大、做强,超出一般企业,乃至成为百年企业,肯定是要与其他同质企业有所差异的,往往就是这个差异就决议了这个企业与其他企业的命运不同。运营者天天冥思苦索,怎么让企业更强壮,怎么让企业更耐久,不如先在底子上看看企业的立异才干,看看企业的技能优势超越竞赛对手多少?人无我有,人有我优,假如还没有跑在竞赛对手的前面,那就要在看完本篇文章后认识到一点:技能立异是财富的底子,奋勇赶上的时刻到了。

  
讲稿原文:

  


再谈企业的技能立异

  
近来,《中共中央关于拟定国民经济和社会开展第十二个五年规划的主张》中指出:坚持把科技前进和立异作为加速改变经济开展方法的重要支撑。这彻底适宜电梯职业的实践情况。立异的主体是企业,企业应愈加尽力。
在华东信息网2006年年会上,我以《企业的技能立异》为题谈了对电梯企业立异的观点。四年后的今日,根据本年年会的主题,我还想再就这个论题谈一些观点,与咱们评论。

  
一、我国电梯职业的技能立异仍是弱项
2009年全国的电梯产值约25万台。到2009年末,内地在用电梯总数抵达1,369,870台。现在咱们的确已是电梯产值和具有量的大国。与此相应,数年来电梯技能也有显着的前进,例如一些民营企业现已开端向商场供给自己研发的4m/s电梯,并且在研发更高速度的电梯。我国电梯产品的总体水平根本抵达世界先进水平,但是许多首要技能还源于国外,技能立异仍是弱项,亟需强化。现在,电梯职业盛行的出售宣扬用语是:“这是咱们具有自主常识产权的产品”。咱们就来讨论这句话。
常识产权是智力劳作发作的效果所有权,它是按照各国法令赋予契合条件的着作者以及创造者或效果具有者在必定期限内享有的独占权力,它有两类:一类是版权(在我国称为着作权),另一类是工业产权。关于企业来说“自主常识产权”首要是指工业产权。
工业产权则是包含专利、商标、效劳符号、厂商称号、货源称号或原产地称号等的独占权力。
原产地称号不是智力效果,专有技能和不正当竞赛只能由反不妥竞赛法维护,一般不列入常识产权的规模。
商标权是指商标主管机关依法颁发商标所有人对其注册商标受国家法令维护的专有权。商标权的效果首要在于维护工业活动中的次序。前一阶段,引起电梯职业注重的番禺富士诉其他几家富士的案件就是一同商标侵权案。最近,国家工商行政办理总局裁决争议商标“富士 FUJI”、业财富的底子之路“富士”、“FUJI”予以吊销,此案暂告一段落。
商号权即厂商称号权,是对自己已登记的商号(厂商称号、企业称号)不受别人波折的一种运用权。最近的国美之争,引发一种可能性,即黄光裕私家具有的372家国美门店有可能脱离上市公司进行独立运营。其根据就在于国美的商号权在黄光裕手中。据报道,近来两边已达成宽和。
专利分为创造专利、实用新型专利和外观规划专利三类。专利权的效果首要在于促进工业的开展。技能立异触及的“自主常识产权”首要是指专利权。能够说,在改革开放曾经,我国的企业没有常识产权的概念。在改革开放的前20年,我国电梯职业界资企业(包含内资控股的合资企业)具有的专利很少。一些企业对专利侵权行为不认为意。进入21世纪,电梯职业界呈现专利侵权案的事例,企业的专利认识增强。一起,专利请求量开端添加。在国家常识产权局网站上检索得到的部分电梯职业企业的布告(揭露)专利数量列于表一和表二。我国电梯职业界资企业(包含内资控股的合资企业)具有的专利数量显着添加。一起,在国家常识产权局网站上检索得到的部分国外企业的布告(揭露)专利数量列于表三。

  
须阐明:
布告(揭露)专利不等于授权,正式授权的专利数会有改变;
为了获得提早维护,国内通行的做法是将一个创造专利一起请求实用新型专利,因而一旦创造专利获得授权就会抛弃实用新型专利,专利数量也会因而而改变;
此外,要注意专利有效期,一些早年请求的专利可能现已过期,但表内仍予以计算。

  

表一 部分电梯整机企业已布告(揭露)的专利数

  

 

企业数量 创造 实用新型 外观规划
38 365 622 222

  

 

  

表二 部分配件企业已布告(揭露)的专利数

  

 

企业数量 创造 实用新型 外观规划
22 59 164 34

  

 

  

表三 部分外国电梯公司已布告(揭露)的专利数

  

 

企业数量

  

创造

  

实用新型

  

外观规划

  

10

  

3338

  

21

  

222

  

   经过表一、表二和表三的数据能够看出:
(1)国外企业在我国具有的专利数量远大于内资企业(包含内资控股的合资企业)具有的专利数量。这是因为常识产权的地域性使得国外企业有必要在我国获得专利权,其利益才干得到我国法令的维护。一起,这也反映出国外企业在我国现已施行“圈地维护”的专利战略。
(2)国外企业的专利会集在维护中心常识的创造专利。国内企业的创造专利少,而实用新型和外观规划专利多。除了前述一起请求创造专利和实用新型专利的请求战略外,国内企业实用新型和外观规划专利数量多的原因还在于这两种专利无需进行本质检查,简单得到授权。所谓“废物专利”根本就在这两种专利规模内。这从另一旁边面阐明国内企业把握的中心技能少。假如深入分析已布告(揭露)的专利,更能发现触及电梯中心技能的内资企业的专利的确不多。
(3)单个国内企业具有专利的数量不多,有的企业乃至没有专利。关于这些企业来说,“这是咱们具有自主常识产权的产品”仅仅出售宣扬用语。这也就是近年来电梯职业陷于价格战的原因,因为许多企业开发投入很少,乃至没有,因而本钱远低于投入产品开发的企业。
从以上比照能够看出,我国电梯职业的技能立异还很单薄。

  
二、我国电梯职业的技能立异单薄的原因
1950年,我国开端制作电梯,直至1979年,我国的电梯职业仍只要上海电梯厂、上海市电梯水暖修造厂、天津电梯厂、天津津翔电梯厂、沉阳电梯厂、西安电梯厂、广州电梯厂、长城机械厂、湖州电梯厂、湖南益阳电梯厂、昆明电梯厂和济南市清河电梯行车制修厂等12家能制作电梯的工厂以及北京市设备装置工程公司为代表的装置公司,以宁波鄞县东吴西村胶木农机修配厂(宁波欣达机电有限公司的前身)为代表的为数不多的电梯零部件出产企业。
那时候,因为没有世界交流,悉数自主立异,效果可贵,但也使得产品技能水平远低于世界水平。那时候,国内没有常识产权认识,行政命令能够要求一个企业向其它企业供给技能资料,没有行政命令也能够论斤买到产品图纸,有图就能出产,所以上述企业中只要少量具有产品规划才干。
自1980年起,电梯职业连续引入世界先进技能,引入技能企业的电梯水平敏捷进步。一起,引入技能的国产化促进了配套企业的技能前进,加以一些国外的电梯零部件企业进入我国出售,有的还在我国设厂,造就了一批高水平的电梯零部件制作企业,并构成零部件商场。这使得进入电梯职业的难度大大下降。
跟着国内电梯需求量的急剧扩展,新电梯企业如漫山遍野。但是,许多电梯企业只注重挣钱,而忽视立异。
我认为,这就是我国电梯职业技能立异单薄的原因。再谈技术创新 企

  
三、加强我国电梯职业立异才干的主张
(1)领导是要害
现在,没有一个企业的领导不注重出售,某个详细合同的签定或履行中的问题,往往会得到领导的直接注重。但是,在许多企业里,新产品试制方案却能够一拖再拖。
企业都有奖赏制度,一些企业还有清晰的按出售额进行奖赏的规则,但是执行专利法及其施行法令规则的职务创造的奖赏制度却是百里挑一。
以上两例充分阐明领导在技能立异中的要害位置。领导层中更要害的是“一把手”。着重“领导是要害”不是要求领导成为技能专家,而是阐明领导在企业技能立异活动中的效果,阐明企业领导改变观念的必要性。
领导是企业的决议方案层。领导决议方案是企业技能立异活动的触发力。现代企业的技能立异触及多学科的常识,任何人都不可能是“万宝全书”,因而领导有必要虚心听取各方面的定见,才干做出正确的决议方案。国内企业的领导遍及注重实体财物而小看无形财物。技能就是一种无形财物。领导决议方案时,有必要考虑无形财物的实践价值。
企业领导把握人权和财权。立异需求装备资源,所谓资源说到底就是人和钱。
众所周知,企业的竞赛其实是人才的竞赛。领导心里的人才观决议其用人的原则。具有事业心和宽广胸襟的领导才会发现、培育和运用人才。现代企业的技能立异需求团队的尽力。团队是不同专业人才的组合,因而团队的结构要合理,不然就存在短板。团队需求各级领头人,而领头人是在立异实践中培育生长的,一纸录用不能造就技能立异领头人。
技能立异需求投入,没有资金投入则步履维艰,懂事的领导应根据需求分配经费。
领导要按技能立异的规则指挥技能立异。一些领导习惯于按办理制作的方法以行政命令来指挥技能工作。但是,日常的制作办理不触及不知道的、不断定的要素,因而能够按方案办理。与日常的制作办理不同,技能立异是在探究中求得效果的,探究进程中会遇到困难和失利,不可能一蹴即至。这些领导不认识其间的不同,因而当技能工作不能契合其片面毅力时,他们就会正言厉色的批判,乃至叱骂。领导把握着企业界最重要的话语权,操控着企业界的言论环境。因而,此类言谈举止必定影响企业界部的言论,冲击企业立异团队的积极性。所以,领导虽能够不是技能专家,却不能不懂得技能立异的规则。
(2)造就技能立异团队
鉴于我国电梯职业的开展进程,许多企业的技能团队还很微小,技能本质也有待进步。若向一些电梯企业的产品技能人员提出下述根底性问题:
怎么挑选曳引机?
怎么挑选限速器?
怎么挑选安全钳?
怎么挑选电梯曳引机的减振垫?
怎么挑选电梯悬挂绳的绳头绷簧?
可能会得到出人意料的答案,不信能够试一试。
现在,少量内资企业现已在出售速度≥3m/s的电梯,还有一些正在开发≥3m/s的电梯,若对此类企业提出下述问题:
速度≥3m/s的电梯加速度应该怎么决议?
速度≥3m/s的电梯是否选用减行程缓冲器?若选用,在轿厢抵达端站前怎么对电梯驱动主机实施减速监控?
怎么下降中高速梯的风阻力、风噪声、和气流引起的振荡?
答案未必能令人满意。
与其它制作职业比较,电梯企业的设备和工艺水平较高,但许多也都是从大企业那里看来的,自己开发的新制作技能也不多。
据此,我认为电梯企业要具有真实的技能立异才干,有必要大力培育具有一批优异的学科带头人的、结构适宜的技能立异团队。培育团队不只需求有缜密的方案,并且还需求时刻。
(3)要为技能人员装备必要的开发工具
许多企业领导不小气花巨资置办加工设备,却不舍得花钱为技能人员装备必要的开发工具,尤其是软件。许多企业的规划人员无法进行有限元分析和仿真,因为他们没有所需的硬件和软件,这样做出的规划只能是经验性的,乃至是盲目的。须知虚拟技能能够进步开发的成功率,能够加速开发速度,能够削减什物实验,因而能够缩短开发周期、下降开发本钱。企业领导有必要理解这是十分合算的投入。
(4)要注重实验
电梯是触及安全的产品,电梯企业应当向用户供给安全可靠的产品。但是,国内许多企业很少做实验。未经实验的新产品直接交给客户存在极大的危险,一旦呈现问题结果可能很严重。因而,技能立异有必要注重实验。在正式开发之前,要做前期实验,以证明可行性,决议合理的技能道路。开发中,要以实验断定规划。开发后,要以实验进行验证。为此,企业要树立自己的实验室,装备有必要的实验条件。

  
四、电子工业制约电梯职业的技能立异
现在,我国出产的电梯根本上是微机操控的变频电梯。但是,咱们所选用的微处理器、可编程器材以及功率电子器材都是进口件。前一段时期,美国德州仪器的DSP供货发作问题,我国电梯职业的交货就随之呈现问题。据此,一些人就提出这样的问题:若电子元器材不能进口,那么我国的电梯企业将制作什么样的电梯?答案是很可怕的。因为我国的电子工业还不能供给这些技能含量高的元器材,受影响的绝不止电梯职业。期望政府注重这一问题。

  


朱思中2010-11-25

相关产品: